自1953年创建以来,所有金属制造都用精密板制造开店刚提供几件能力后 迅速获得优异名声
1978年Bill Thrailkil购买金属板店时,他不懈地工作拓展AMF能力并创造有利可图的未来 家庭,员工和客户法案第一年销售量翻四番并持续稳步增长,然后将火炬传递给儿子Billy
几十年后Billy会把AMF交给自己的儿子Lance和侄子Will与一代人相聚AMF兴旺然而,无论AMF增长多大,优异标准保持一如既往高位
Thrailkill家庭,AMF代表二院、部和遗产遍历70年三代Trailkills表示AMF对客户同等重要
质量信任
等到Bill购买AMF时 他在板金属行业工作多年获取aMF为构建比自己大的东西提供契机-他的辛勤工作将为他的家庭创造更好的生活并为勤劳的美国人提供工作
早年AMF全手上甲板比尔全天候工作拓展AMF容量和客户基础,常睡在板金属店他的妻子加入记事员角色 尽管前所未有经验比尔说,她“从麻烦中解脱出”,他将公司早期成功的大部分归功于她
比尔对像家庭一样对待客户的承诺 加上他巨大的工作道德, 第一年翻四番销售, 尽管取消大合同 灰狗公交站板块比尔继续引进能力福利客户并保持相同质量 从aMF期望
常把企业看成不是面向我们的企业,而是面向员工和客户的企业,Bill反射
然而,像大多数企业一样,它并非全部大增益2000年,公司近半销量因电商行业急剧市场整顿而下降,导致Trailkils拥有企业45年中唯一裁员。 然而,Billi和Billy仍然选择支付当年15%401K交款,尽管公司输钱了。 2008年他们再次重复了这一点,而2008年又是公司输钱的第二年。例子显示拥有者一贯优先处理员工问题,这导致毫不动摇的忠诚度和平均任期近15年,尽管劳动力翻番以上。
AMF第一年增长后,Billi的儿子Billy离开自己的企业加入公司两代Trailkills掌舵,全家继续大量投资AMF其中一个因素,直到今天, 设置aMF 不同于其他板金属商店
最大提高AMF能力之一是转向自动化机器比尔首笔投资CNC打机和他没有停止在那里拥抱自动化继续驱动公司到今天
Thrailkilles通过每年更新设备并优先创新自取收入
比尔孙子兰斯和威尔正在主持这个展览,重新投注的献身精神已成为实现的遗产
Lance表示:「我们为继承公司持续再投资而感到自豪,
早期Trailkill家庭价值构造AMF开发从第一天起Bill就知道对待客户和雇员像家庭一样是成功企业的关键
问题不止是讲讲礼仪AMF团队强调职业道德并严格跟踪核心值启发公司到今天
值应用到如何对待客户、商贩和雇员AMF理解辛勤工作,快乐雇员最为客户服务,Trailkills出外确保员工满意度.
AMF每年有付费打猎旅行,每月主持公司牧师会议,颁发季度奖金等多亏AMF15%401(k)的慷慨交纳, 5年前刚雇用的雇员终于能买下第一个房子,慷慨解囊AMF文化
四大线程都同意:企业因辛勤工作成功、免债和对客户良好处理理论上讲,这些原则很简单, 但要持续维护70年 需要我们德克萨斯板块金属店
在当前领导团队下,AMF日益注重技术能力像机器人焊接机器人弯曲综合端对端解决方案替代能源部门.
等AMF从Trailkill转Trailkill时,全家对不变板金属产业有独特的代际视图
年复一年 事物都稍有改善如果你看五年变化,你可以大吃一惊可如果你每十年看一看... 我们不可能预见到这些变化各种能力 包括机器人自动化 反射Billy即便我们想尽我们所能,我们也知道那不是真的常有更多未来。”
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