当Bill Thrailkil于1978年购买所有金属制造时,他有一个任务:为家属、雇员和客户创造更美好未来Thrailkills三代人不懈地工作 以构建企业模型
最近,当AMF托管开馆庆祝公司时,工作的影响变得清晰70周年.朋友和家属(即雇员和客户)进入德克萨斯板金属店时,AMF团队用热笑开臂欢迎他们后院是一个小信号,请人们提供他们使用aMF经验的证明
员工和客户都确认AMF人优先业务模式成功分享博客文章中的证明但首先,让我们探索它意味着什么 当我们说我们把人优先
员工对精密板制作的热心是AMF跳心领导团队深入投入员工福利,并努力在美好和坏时关照员工
业务主管James Amigh住院治疗胰腺炎 并同时接受毁灭性癌症诊断我们保证他恢复后 继续感到自己是家庭的一部分
詹姆士说,所有金属一直站在我旁边"我永远无法报答他们为帮助我和家人所做的一切"
事物从外部看似不灵通 实事求是可反直觉性,CEOLCE Thrailkill比方说,我们允许员工工作最长20小时超时, 只要我们有足够的工作来证明它合理性, 因为我们想让他们赚更多钱。”
超时实践似乎极端化,但允许员工自由挣更多钱并提高工作技能业务决策即时回报令员工优先 因为我们知道 忠诚经验丰富的团队 的长期利益是不可估量的
所有金属公司都容我成长为专业人员和人的地方,Jairo Herrera表示,他在AMF工作了30年。对我来说是个大好契机
以信仰为基础的商业方法意味着,即使时时金融困难(近些年来许多商店就是这样),AMF将人看重利润先照顾员工.保有15%401k匹配
Alma Arredondo表示:「所有金属都为家庭环境,人人都有帮助你, 并在这里工作让你感觉良好
实践证明优先处理人民利润导致高平均员工保值,这表明员工队伍强大忠心部分员工与我们共事40余年 反映了对公司成功 的深层共济
Lance说道,“当我们把员工放在第一位时,他们想把公司放在第一位并很好地代表我们。”通过这样做,他们把客户优先
客户与aMF合作时 常因人民优先思想的不同而分崩离析目标远不止产生大零件-我们旨在确保客户高度满意度和建立在信任和相互尊重上的关系
领导团队和员工超越客户范围-领导者向生产楼伸出手快速点菜并不少见每个人的态度和工作道德反映公司做的价值管它用客户可以确信 我们雇用的每一个人 都愿意做仅此而已
AMF商业思想基础理解并满足客户的真正需求可别信我们的字-从客户那里听
加里霍弗模图斯实验室:与所有金属公司共事25年他们做伟大的工作,我信任他们当我们遇到挑战 零件需求 所有金属投资 设备做团队合作实现部件成功
强兰卓,zonk集团:所有金属真正照顾自己的人民, 并产生所有差分一生中我经历了很多金属销售表, 我见过各种公司, 和这些家伙做一切正确他们照顾客户
布兰登博伊德通信系统Billy告诉我,我们是所有金属最长常客,我们从一开始即与你们在一起(Trailkil所有制)。整体质量比其他厂商高得多
鲍勃兰卓zonk集团:开始带客户来时我注意到的第一件事是 在所有金属公司工作的人都有笑容所有人都想待在这里 看起来他们爱工作当你带客户来时,他们可以看到地上,它更容易销售。”
加里卡普斯,OEM电气供应:归结为家庭价值观向全金属团队介绍时,我认识到他们做不同的事情都愿意帮助, 动机不仅仅是底线-他们想帮助,
AMF提供精密板金属制造服务不仅仅是契约性义务支持Bill Thrailkil原初意图aM
最近开房巩固了过去和现在的成功, 但是和往常一样,我们正在面向未来想要德克萨斯板金属店 将需求优先请求今天引用.
